Comunion 是什么?(一)上半部分

Comunion 是一个去中心化组织(DAO)协作网络

这是当我被问起 Comunion 是什么的时候,最官方的一种回答。然而这样的回答对于那些对区块链以及 DAO 并不熟知的人来说依然存在理解屏障。

解释 Comunion 是什么,可以从三个不同的层面诠释,这三个层面分别是:

  • 技术原理

  • 应用场景

  • 思想理念

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从技术原理的角度,我们可以了解 Comunion 如何通过技术实现 DAO 的协作和治理;

应用场景可以让我们在实际的应用场景中弄清楚 Comunion 具体是干什么的;

思想理念则是对 Comunion 的使命以及社会意义这些上层建筑的解读。

 

今天我不谈技术原理和思想理念,我想说说中间这一层,Comunion 具体是干什么的,它和我们普罗大众究竟有何干系?因此这篇文章我会将重点放在 Comunion 要解决的问题,以及 Comunion 的解决方案,而不会过多解释其技术实现以及社会价值。

沿着这条思路,要回答 Comunion 具体是干什么的,最好的办法是将它放入一个我们最为熟悉的场景:公司,然后结合公司的两种组成身份,我们便可以很容易地理解 Comunion。这两种组成身份分别是:

创业者、上班族

为了减轻大家的阅读压力(实则为了减轻本人的码字压力),我会分两个篇幅分别介绍创业者和上班族,今天这篇是《Comunion 是什么?(一)》的上半部分。闲话不少了,进入正题,我们先来看看第一种身份:创业者

 

作为创业者,最核心的有三件事:创建组织、融资和治理,我们逐个分解。

创建组织

19世纪,纽约 · 伊利铁路公司(New York & Erie Railroad)的一名铁路主管戴维 · 麦卡勒姆(David McCallum)为了解决铁路建设线过长导致信息同步而造成安全事故的问题,开始设计组织架构,逐渐形成了沿用至今的层级式组织结构图。

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这套组织架构体系加上雇佣制生产关系,构成了现在通行的商业组织框架。大家注册公司、创建组织基本都是遵循这一框架。

这种框架对于创业者而言有什么问题吗?我给大家讲一个我自己的故事。

2018年,为了解决影视行业的某些痛点,我创业做了一家公司:嘉太科技(北京)有限公司。然后开始按照那些“创业看这一本就够了”的创业圣经的指示:

印名片、写 BP、融资

名片用粗体印着“创始人”、“CEO”,看一眼就嗨得不行;BP 设计精美,内容振奋人心。然而融资却出师不利,跑了一圈,得到的反馈基本都是:想法很好,但你必须有团队,你得证明你能做成。

于是,我开始想尽一切办法与各种 PM、UI 设计师、架构师、程序员联系,遗憾的是,整整一年,没有一个人愿意加入。我彻底陷入了创业悖论:

没有钱就找不来人,没有人又找不来钱。

我相信这是大部分创业者所面临的共同问题。创业者究竟该如何迈出创业的第一步?我接着给大家讲我的故事:

2019年年初,我转战 Comunion,情况立刻变得完全不同,5个月时间,我们的团队规模已经超过四十人,其中很多成员都是各自的领域 KOL。

为什么会有如此大的反差?

因为 Comunion 选择了一种区别于传统的组织框架:DAO。

我们来对比一下这两种组织形态:

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在以阶层结构和雇佣制所构建的传统组织中,创业悖论对于大部分创业者来说都是无解的。

而 Comunion 做的第一件事情就是帮助创业者打破创业悖论,通过重构传统的组织结构和生产关系,帮助创业者在 Comunion 创建自己的去中心化组织(DAO),或者说叫去中心化公司,从而让创业者有更大的机率去联结优秀人才,组建优秀团队,迈出创业最为关键的第一步。

关于 DAO 具体如何实现了这一优势,我近期会写一篇《DAO 不完全指南》,届时会做详细分析,这里点到为止,不展开了。

总之,选择大于努力,当你选择了一条不适合你的路,再努力也是白搭。

继续说创业者最核心的第二件事:融资。

融资

我们先来看看当下创业者是如何融资的。

传统的融资路径是,创业者拿自己持有公司的股份在一级市场进行募资。比如我成立了一家公司,我便拥有了100%的股份,我拿出20%的股份找 VC 融到了200万资金,这种模式称为股权融资。

 

股权融资对于大部分创业者来说门槛是很高的,特别是第一笔创业启动资金,尤为艰难。如果没有合伙人级别的资本人脉,你的 idea 和愿景通常只能传递到 VC 的前台,或者那些永远不要指望回复你的 BP 投递邮箱。所以我们看到 VC 遍地开花,但绝大多数的创业者都只能望而兴叹。

 

究其本因,在股权融资的模式下,创业者手中的股份流动性严重受阻。在 IPO 之前的漫漫长路中,创业者只能向 VC 或天使投资人寻求融资,触及面太窄。另外,虽然50万(种子轮)到300万(天使轮)的融资额不高,但早期投资风险大,因此 VC 非常谨慎,导致创业者融资的命中率极低。最后的局面就是:对于大多数初创公司的创业者而言,手中的股份仅仅就是一个意淫的工具。估值都是一千万起步,但有价无市。

 

我们来看看 Comunion 的解决方案。

01

   IRO   

IRO(Initial Register Offering 注册即发行)是 Comunion 为创业者设计的一套融资机制,是创业者在 Comunion 注册 DAO 的同时发行组织 Token,并启动融资的一系列流程与机制。

 

概括来说,创业者可以在 Comunion 通过 IRO 发行自己的组织 Token,并进行公开募资,从而取代传统的股权融资。为了让不熟悉 Token 的朋友方便理解,我们暂且将 Token 类比为二级市场的股票,那么就相当于,创业者从创业开启之日起,手中的“股份”(Token)便进入了二级市场流通,任何人都可以对创业者进行投资。融资触及面增大,单笔投资额降低,从而增加创业者的融资机会,降低创业者的融资门槛。

 

但 IRO 并非仅止于此, IRO 将传统股权融资过程中容易产生纠纷的诸多因素通过算法进行量化,形成了一套完备的融资流程和机制,从而保障双方的利益。关于其中涉及到的 Bancor、Unswip 以及其他技术层面的细节,在这里不详说了,后面我们会有专门的介绍文章。

02

融资渠道

Comunion 将去中心化组织的创建、治理与募资高度集成到一个平台上,进而会更有效的协调传统基金和区块链基金资源,我们会在产品正式发布后将这些资源不断的与 Comunion融合,更平等且有效的 帮助创业者,当创业者通过 IRO 进入融资环节,机构融资渠道也同时开启。

 

插一句题外话,对于投资机构来说,币权投资相较于股权投资一个较为明显的优势是,币权的流动性是随时敞开的,投资者可以随时通过 IRO 退出,而相比之下股权的流动性要差很多。

03

扶持计划

在为创业者提供融资服务的同时,Comunion 也会对有潜力的项目进行直接投资,并从多方位扶持创业者,加速创业项目的成长。

当然,并非人人都能通过 Comunion 融到钱。你的项目在开玩笑,老天爷也无从下手。

 

关于 IRO,我们后面会专门介绍,有兴趣的朋友可以持续关注!

 

接下来,我们来看看创业者最核心的第三件事:治理。

治理

那些通过传统路径融到钱的创业者们,他们的日子好过吗?

 

我做了大量的访问和调研,得到的回复基本是以下三个大方向:

 

“老刺激了”

“不知道咋形容”

“创业 MB 害死人”

……

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图片来自Unsplash

当我继续深挖之后,发现了害死人的罪魁祸首:人力成本。

 

说“创业 MB 害死人”的这位朋友,他公司25个人,一个月的人力成本是80万,一年960万。我又问了几位创业的朋友以及一位投资机构的合伙人,结论相当。那位投资机构的合伙人给了我一个统计数据:一个38人的团队一年的人力成本高达1500万。这相当于 A 轮甚至 A+ 轮的融资额。

这意味着什么呢?一个创业团队基本上正事儿还没怎么干,钱就全部被人力成本吃掉了。

我有一位朋友,前年年底创业做了一家互联网公司,融了一笔钱,到去年第二季度,原计划的下一轮融资遇阻,勉强撑到了去年年底,最终团队还是被迫解散,员工上门讨薪,战友变成了仇人。而彼时,他们才刚刚做出了一个 Demo,钱都消耗在了人力成本上。

 

加上自2018年以来,资本市场趋冷,在可见的未来还将继续甚至更为严峻。融不到钱续命,大批的天使轮、A 轮公司崩盘。所以我们看到了裁员潮,看到了写字楼整层整层地空置。

 

前些年有过一个定律:创业项目的成活率是3%,这是以三年为周期的计算结果,也就是说97%的创业团队熬不过三年。听上去已经很恐怖了,但是现在,从我接触到的案例来看,三年为生死线现在基本变成了一年。

不光是人力成本,人力管理也是非常突出的问题。我们可以通过科斯天花板(Coasean ceiling)来了解一下人力管理对于公司的影响。

 

科斯天花板简单来说就是:

 

对于任何一个企业而言,随着人员规模的扩张,因此而产生的管理成本便会开始吞噬企业的利润,当企业规模到达某一个临界点,企业利润将归零。这个临界点被称为科斯天花板。

 

因此,企业规模的上限与管理成本呈反比。要想扩大规模,提升利润,就必须降低管理成本。所以为什么越来越多的大公司都选择把原有的部门裁掉,然后将这部分业务外包出去?目的只有一个,降低人力管理成本。

 

然而这样的方案治标不治本。

如何保证始终让管理成本低位运行的同时,企业规模和利润维持增长呢?对于传统公司结构而言,这是一个悖论。除非重构现有的公司结构。

 

我们来看看 Comunion 的解决方案:

 

首先,我们来思考一个问题:

工作的本质是什么?

是任务。

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Photo by Emma Matthews on Unsplash

我们所有人的工作,本质上都是由一个一个的任务组成。作为创业者,我们需要的是这些任务的结果,而不是员工心不在焉地呆在工位上。所以公司治理的核心应该是任务管理而非人力管理。

 

我之前举过一个例子:我明明是要造一辆汽车,你却给我弄来一万多号人。

 

我们需要卸下人力管理的重负,将所有成本放在任务管理上,放在如何造好一辆汽车上。

 

如何实现呢?

 

去中心化。

 

Comunion 通过自身的实践积累了一套成熟的去中心化协作机制,并将它产品化,也就是我文章开头所说的:去中心化组织(DAO)协作网络。

 

在 Comunion 这一去中心化组织(DAO)协作网络,每一个公司均只需保留最核心的部门(我们称之为愿景委员会),其他的部门全部可以通过 Comunion 网络的各类第三方团队提供服务。这样一来,原本集中在公司的人力管理成本被分布到了所有关系节点(第三方团队)。这样一来,所谓的科斯天花板便不复存在,每一个公司都非常小,同时又无限大,因为整个 Comunion 的资源都属于你,而管理成本始终保持低位运行。

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有一本书叫《Company of one》,我对书的内容不了解(还没有抽出时间看),但它的副标题我很认同:

Why Staying Small Is the Next Big Thing for Business.

Company of one 一定会成为未来商业组织的一个重要组成部分。

因为我们不用再遭受一年上千万人力成本的噩梦,也不用再被人力管理折磨得忘了自己在干什么。

 

“创业者应该轻装上阵。”

 

这是 Comunion 对创业者的承诺。

 

本文的下半部分,我们来看看 Comunion 如何影响和改变我们每一个人。下次见!

题外话

Comunion 与外包

很多人问我,Comunion 和外包有何区别?在这里我先抛出我对二者区别的结论:在外包的模式下,需求方和服务方是零和博弈,而在 Comunion,大家是正和博弈。具体分析我先不展开了,我会在《DAO 不完全指南》一文中对这一观点作详细介绍。

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